Wie die Lauder-Familie Schönheit, Geschäft und Kunst dominiert

Geld & Macht

Von Kevin Conley, 5. April 2016

In einer milden Nacht im Januar kommt Leonard Lauder, der 83-jährige emeritierte Vorsitzende der Estée Lauder Companies, auf dem Arm seiner Braut Judy Glickman Lauder in Le Cirque an. Die beiden alten Freunde, beide verwitwet nach langen, glücklichen Ehen (52 Jahre für ihn, 54 Jahre für sie), hatten vor ein paar Tagen ihren ersten Geburtstag gefeiert.

Heute Abend veranstaltet Lauder ein Abschlussdinner für die 22 Studenten seines Brand Equity & Sustainability Symposium, einer fünftägigen Veranstaltung, die er Schlüsselpersonen der 31 Marken des Unternehmens (darunter MAC, Clinique, Bobbi Brown und La Mer) unterrichtet. Den sternenklaren Blicken auf den Gesichtern der Versammelten nach zu urteilen, die von weit entfernten Märkten angereist sind, sehen die Studenten ihn mit der gleichen Ehrfurcht an, die 10-Jährige für Lichtschwerter haben.



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'Ich möchte, dass Sie unseren CTO treffen', stellt mir Phebe Farrow Port, Stabschef des Präsidenten und CEO, Lauder vor. 'Unser Chief Teaching Officer.'



'Ich bevorzuge den Titel SIC', sagt Lauder, schüttelt warm meine Hand und hält sich mit einem schelmischen Blick fest, bevor er erklärt: 'Verführer in Chief.' Dies muss die Eigenschaft sein, die Fabrizio Freda, Präsident und CEO von Estée Lauder, im Sinn hatte, als er Leonard (in Fredas neapolitanischem Akzent Lay-o-nard) in Verhandlungen als seine Geheimwaffe bezeichnete. ('Um mit ihm zu plaudern', gestand Freda, 'möchten Sie sich seinem Traum anschließen. Und ich bin das erste Opfer dieses Zaubers.')

Während des gesamten Abendessens handelt Lauder weiterhin als Impresario, da jeder Schüler auf seine Aufforderung hin zwei Dinge nennt, die er oder sie in der Klasse gelernt hat. Lauder antwortet mit seinen Geschäftsgrundsätzen oder erzählt Anekdoten von seinen Reisen, wie die Zeit, als er Neiman Marcus in Houstons Post Oaks-Einkaufszentrum besuchte, und stellte überrascht fest, dass die meistverkaufte Estée Lauder-Stiftung dort ist (wahrscheinlich die weißeste aller Geschäfte in Amerika) ') war aufgrund einer seltenen Kombination von Faktoren derselbe Schatten wie der Top-Seller des Unternehmens in Afrika: ein nigerianischer Ölboom und ein neuer Direktflug von Lagos, der viele eifrige Käufer direkt aus dem Flugzeug holte. 'Der Punkt ist nicht, dass wir diesen Schatten in das Geschäft bringen mussten', sagt er. 'Es ist so, dass Sie nichts lernen können, wenn Sie in Ihrem Büro sitzen und E-Mails lesen.' Gegen Ende des Abends lädt Lauder alle Teilnehmer ein, ihn in Zukunft zu besuchen. 'Die Tür ist immer offen', sagt er. 'Außer wenn ich es schließe.' Alle lachen. 'Was soll ich sonst sagen, wenn du ich wärst?'

Lesen Sie: Das Whitney Museum benennt sein Hauptquartier in der Innenstadt nach Leonard Lauder

Die eigentliche Tür zu Leonard Lauders Büro befindet sich ganz oben im General Motors Building in der 59th Street und in der Fifth Avenue, gleich neben dem sorgfältig erhaltenen Büro des Firmengründers, seiner Mutter Estée (die 2004 starb), einem Wohnzimmer Eckzimmer mit quastenförmigen Seidenvorhängen und gerahmten Schnappschüssen ihrer Familie und ihres Mannes Joseph. William, der Älteste von Leonard's zwei Söhnen (mit seiner ersten Frau, Evelyn), ist der Vorstandsvorsitzende des Unternehmens. Sein Büro befindet sich auf der Nordseite der gleichen Etage. Der jüngere Bruder von Leonard, Ronald, der Vorsitzende von Clinique, hat ein Büro zwei Stockwerke höher, und die beiden Töchter von Ronald, Aerin und Jane, sind nicht viel weiter entfernt. Es mag größere Familienunternehmen oder größere Familien mit eigenen Unternehmen geben, aber es ist schwer, sich ein größeres Familienunternehmen mit mehr Familienmitgliedern in so vielen kritischen Positionen vorzustellen.

Weißt du, warum deine Mutter es dir so schwer macht? Weil du sie reich gemacht hast. Und sie kann es nicht ertragen.

Es ist ein paar Tage nach dem Abendessen im Le Cirque, und Leonard ist für die Arbeit in Dunhill-Nadelstreifen, Turnbull & Asser-Hemd und Chanel-Krawatte gekleidet - ein Outfit, das er mit vernünftigen New Balance-Sneakers aus schwarzem Leder fertiggestellt hat. In der Autobiografie seiner Mutter ist ein Foto von einem sehr jungen Leonard zu sehen, dessen Lächeln so groß ist, dass es sein Gesicht fast in zwei Hälften teilt. Achtzig Jahre später behält er diese bemerkenswerte Gabe; Sogar in Ruhe hat sein Gesicht die Fähigkeit, einen Raum zu beleuchten.

Wir sitzen in seinem Büro, wo die Kunst an den Wänden der Aussicht mit dem Plaza Hotel in nichts nachsteht. Im Sitzbereich befinden sich ein Kenneth Noland-Ziel und ein Richard Serra-Aufdruck, eine Joseph Cornell-Schachtel neben den Fenstern und Claes Oldenburgs Basrelief eines Chrysler Airflow von 1937 über seinem Schreibtisch. Kein Wunder natürlich: Leonard ist ein Titan des Sammelns. Er ist emeritierter Vorsitzender des Whitney Museum of American Art und spendete dem Museum 2008 die größte Spende seiner Geschichte: die 131 Millionen US-Dollar, die den Umzug des Museums in die Innenstadt begünstigten. (Es wurde gerade bekannt gegeben, dass das von Renzo Piano entworfene Hauptquartier in der Innenstadt jetzt als Whitney Museum of American Art bekannt sein wird.) 2014 verpfändete er dem Metropolitan Museum seine Sammlung kubistischer Meisterwerke im Wert von 1,1 Milliarden US-Dollar der Kunst.

Zu Hause oder im Büro arrangiert er gerne Arbeiten so, dass „die Kunst der Bilder miteinander spricht, weil sie sich in ihrer Umgebung wohl fühlen“. Seine Rolle im Unternehmen sieht er jetzt ähnlich. 'Ich mache Dinge heute, weil ich weiß, dass sie die Harmonie in der Familie heute verbessern', sagt er. 'Oder verhindern Sie Disharmonie morgen.'

Links: Ronald, Gründer der Neuen Galerie, vor einem der Preisstücke des Museums, Gustav Klimts Adele Bloch-Bauer 1. Rechts: Fernand Légers Komposition (The Typographer), Teil von Leonard's Sammlung.
William Abranowicz; Christies

Wenn man die Analogie ein wenig weiter nimmt, könnte man argumentieren, dass das Unternehmen Schönheitsmarken mit ähnlichen kuratorischen Fähigkeiten erwirbt, kleine Schätze des Luxusmarktes auswählt, die eine ähnliche DNA besitzen - die miteinander sprechen - und dass das Unternehmen dann die Marktführerschaft fördert (die meisten) vor kurzem Rodin Olio Lusso, Editions de Parfums (Frédéric Malle) und Kilian Hennessy's (By Kilian).

Als Präsident von Estée Lauder von 1972 bis 1995, CEO von 1982 bis 1999 und Vorsitzender bis 2009 verwandelte Leonard das Unternehmen von einem privaten Unternehmen, das auf dem charismatischen persönlichen Ansatz seiner Mutter aufbaute (ihr vorsoziales Medienmotto lautete: 'Telefonieren, Telegraphen, Erzählen') eine Frau ') in eine multinationale Aktiengesellschaft, die von Anfang an sein Traum gewesen war. 'Als wir an Clinique gearbeitet haben', erinnert sich Lauder, 'Mrs. Estée Lauder wollte, dass es Estée Lauder's Clinique heißt. Und ich sagte: 'Sie können nicht, weil wir zwei separate Unternehmen haben werden, die miteinander konkurrieren.' Leonard erklärte, dass ein Mehrmarkenunternehmen unmöglich sei, wenn Estée Lauder der Name von allem sei. Er wiederholt beide Seiten des Arguments, als ob es gerade geschehen würde: 'Ich möchte es Estée Lauder nennen.' 'Das kannst du nicht.' 'Nun, ich bin Estée Lauder.' 'Ich weiß, und ich bin der Sohn, und du kannst es immer noch nicht.' '

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Auf Clinique, das 1968 debütierte, folgten Prescriptives '79 und Origins '90, was zu einer Reihe von Übernahmen führte - MAC, La Mer, Bobbi Brown -, bevor das Unternehmen 1995 an die Börse ging. (Gründer sind in der Regel zufrieden Ein paar Jahre nach dem Erwerb ihrer Linie kaufte Bobbi Brown ein Segelboot und nannte es TYLL: Danke, Leonard Lauder.) Die Lauder scheinen es vorzuziehen, Marken ins Visier zu nehmen, die sie entweder in einer Kategorie schlagen oder eine neue bahnen Strategie im Luxusmarkt; Sie haben sich von größeren (und möglicherweise von Schulden geprägten) Unternehmen mit fester Identität ferngehalten. 'Ich würde lieber ein Unternehmen im Wert von 1 Million Dollar kaufen und es auf 100 Millionen Dollar aufbauen, als ein Unternehmen im Wert von 100 Millionen Dollar zu kaufen und hoffe, es auf 200 Millionen Dollar aufbauen zu können', sagt Leonard.

Diese Diversifizierungsstrategie war ein enormer Erfolg, obwohl dieser Erfolg mit einigem Groll einherging. 'Sie hat sehr, sehr, sehr hart gearbeitet', sagt Leonard über seine Mutter. „Du kannst dir nicht vorstellen, wie schwer das ist. Aber sie, die der Gründer war, konnte nicht zugeben: 'Wir haben es nicht wegen mir, sondern wegen meines Sohnes geschafft.' Leonard erzählt mir von einem Skiwochenende mit einem Familienanwalt, der zu viel Wein getrunken hat. 'Er sagte:' Weißt du, warum deine Mutter es dir so schwer macht? Weil du sie reich gemacht hast. Und sie kann es nicht ertragen. ''



Im Uhrzeigersinn von links: Ein nachfüllbares Lippenstiftetui mit dem

Vielleicht hat Lauder deshalb die individuelle Anerkennung zu einem Eckpfeiler seines Führungsstils gemacht. Seine Notizen - handgeschriebene Dankesbekundungen, Zustimmungen oder scharfe Erinnerungen in einer Krise, alles auf dem eiblauen Briefpapier seines persönlichen Rotkehlchens - sind wertvolle Erinnerungsstücke im Büro. Unabhängig davon, wie fundiert die Expansionsstrategie des Unternehmens ist, ist es leicht zu erkennen, wie begeistert er immer noch ist, potenzielle Akquisitionen zu überprüfen. Dies ist eine persönliche Note, die sein Unternehmen zu einem der begehrtesten Ziele für jedes Start-up im Beauty-Bereich gemacht hat - die Harvard der Kosmetik, wenn Sie nach einer Akquisition suchen.

Fabrice Penot, der französische Gründer des inzwischen im Besitz von Lauder befindlichen Le Labo, einem auf persönliche Düfte spezialisierten Boutique-Unternehmen, erinnert sich an Leonards ersten Besuch in seinem Geschäft in der Innenstadt von Manhattan. 'Er ist einfach alleine aufgetaucht, dieser Mann, der eine Legende ist.' Als Penot ausging, um ihm einen Espresso zu holen, grillte Leonard die Frauen, die an der Theke arbeiteten. 'Sie sagten mir, er habe zwei Fragen gestellt', sagt Penot. 'Wenn du etwas ändern müsstest, was wäre es?' und 'Bedeuten sie' meinen Mitbegründer und ich - 'kümmern Sie sich gut um Sie?' Für mich war das der Beweis, dass er sich um seine eigenen Leute kümmern muss. '

Wenige Minuten, nachdem er sich mit mir in sein Büro gesetzt hat, teilt William Lauder einen der Hauptnachteile der Führung eines börsennotierten, familiengeführten Unternehmens: „Wenn Ihr größter Aktionär Ihre private Telefonnummer hat und keine Angst hat, diese zu verwenden, kann dies der Fall sein sei eine lebenslange Haftstrafe, wenn du nicht aufpasst. ' Wie jeder Lauder hat er die Angewohnheit, über das Geschäft der Schönheit bei Familienessen zu sprechen.

Mit 56 Jahren hat William das Aussehen und das entspannte Temperament seines Großvaters Joseph und die Leichtigkeit seines Vaters. Er teilt auch den Impuls von Leonard, das Geschäft für die nächste Generation umzugestalten. Er war derjenige, der das Unternehmen ins Internet gebracht hat (MAC und Clinique sind jetzt führend in der Schönheitsbranche im Online-Vertrieb), und er bestand auf eigenständigen Geschäften - wie er es ausdrückte, auf Tempeln, in denen der Verbraucher sehen konnte, worum es bei der Marke geht , ohne dass Kaufhäuser eingreifen. Origins, das 1990 gegründet wurde, war wegweisend für diese subtile, aber grundlegende Übertragung von Macht und führte zu einer größeren Hebelwirkung für das Unternehmen. 'Das transformative Denken war eine Verschiebung von' Wir haben Marken, die Sie, das Kaufhaus, Ihren Verbrauchern anbieten wollen 'zu' Wir haben Marken, die die Verbraucher wirklich wollen, die Sie, das Kaufhaus, dem Verbraucher anbieten sollten '. '

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Eine Weile schien sein Vater mehr daran interessiert zu sein, das zu bewahren, was er geschaffen hatte, als es zu verbessern. William würde sich beschweren, dass Leonard sich genau wie Estée benahm - eine Anschuldigung, die sein Vater zunächst bestritt. 'Aber ich würde sagen:' Was ist damit? und er würde sagen: ‚Oh ja. Oh Gott. Ja ok.' Mein Vater ist ein Meister darin, über sich selbst zu lachen. Und ich bin sehr, sehr gut darin, ihn wegen seiner Sachen anzurufen. '

Als William CEO war, entwickelte er eine Veränderung, die seine besonderen Talente nutzte. Er initiierte die Suche nach Führungskräften, ursprünglich nach einem Chief Operating Officer, der Fabrizio Freda landete. Irgendwann während des Überprüfungsprozesses teilte Freda William mit, dass er bei Erfolg gerne CEO werden würde. 'Das war befreiend', sagt William jetzt - umso mehr, als sich der Aktienkurs des Unternehmens mit Freda als CEO seit 2009 mehr als verfünffacht hat. »Störe ich jetzt meine Familienmitglieder? Absolut. Und Fabrizio ist mehr als glücklich zu sagen: 'Bitte, tu das. Das ist in Ordnung, weil ich keine Budget-Meetings mehr machen muss, all das, was Fabrizio mit Gelassenheit macht.'

Dieses Selbstvertrauen und diese Flexibilität scheinen eng mit dieser Dynastie verbunden zu sein. In einer Zeit, in der Familien so häufig wie möglich Fehden und Brüche erleiden (siehe die Bettencourts von L'Oréal, die Picassos usw.), betreiben die Lauders ein beneidenswert enges und harmonisches Schiff, und man ahnt kaum, dass ihre Kollegialität eine Bühne ist -gelang es. Sie sind die Art von Verwandten, die selten Geburtstag oder Abschluss verpassen, massenhaft Urlaub machen (manchmal in Estées geliebtem Palm Beach) und sich an Feiertagen treffen. Oder auch Ferien, die ihnen nicht gehören: Sie führen eine Tradition des Weihnachtsabends fort, die begonnen hat
von Estée, im '21'-Club zu Abend zu essen und mit allen im Restaurant Weihnachtslieder zu singen. Sie alle haben sich auf Meinungsverschiedenheiten bezogen, aber sie scheinen ihre Meinungsverschiedenheiten - wie William sie nennt - hinter verschlossenen Türen zu klären, lange bevor diese Auseinandersetzungen zu schlagzeilengreifenden Konflikten oder langwierigen Rechtsstreitigkeiten eskalieren.

Diese Ethik begann mit Estée (oder 'Frau Estée Lauder', wie sie ausnahmslos innerhalb der Mauern des Unternehmens erwähnt wird); Sie erweckte die Erwartung, dass jeder namens Lauder tatsächlich seinen Lebensunterhalt verdienen würde. 'Ich habe versucht, den gleichen Ansatz wie meine Eltern mit meinen Kindern zu verfolgen', sagt William. 'Ich sage nie:' Du wirst dies oder jenes tun. Die einzigen Dinge, die ich gesagt habe, sind: „Sie werden das College abschließen. Du wirst ein guter Bürger sein. Und du wirst eine Mission in deinem Leben haben. Du wirst keine Bonbons essen und kein Geld sammeln. ' '

Als sie die Schönheitsindustrie nicht revolutionierte, war Estée eine ziemlich typische jüdische Mutter und Großmutter - mit dem Schwerpunkt auf Groß. Leonard sagt, dass ihre Idee von etwas für die Zugfahrt zum Nachtlager 15 Sandwiches waren, die in einer Bergdorf Goodman-Schachtel verpackt waren. Sie hat sich nicht nur regelmäßig Sorgen gemacht, ob ich genug gegessen habe, sagt William, sondern während einer Frühlingspause in Cannes mit seinem jüngeren Bruder Gary an einem Hubschrauber-Großvater teilgenommen. 'Ich war Windsurfer', sagt Gary aus seinem Haus in Atherton, Kalifornien, wo er seinen eigenen Technologie-Risikokapitalfonds betreibt. Sie entdeckte mich aus ihrer Villa und war bald in einem ihrer exquisiten Kleider auf der Bootsrampe. als ihr Chauffeur das Auto im Leerlauf hielt. '

Aerin, 46, Rons ältere Tochter, erinnert sich an Estée als idealen Babysitter. Estée sagte Ron und seiner Frau Jo Carole: »Schlafen Sie spät - haben Sie den Morgen für sich selbst«, und bringen Sie Aerin dann von Kopf bis Fuß in Rot nach Hause - rote Bänder, roter Rollkragenpullover, rote Hosen, rote Turnschuhe und rote Socken. 'Sie trug alle rot zu meinem Abschluss an der University of Pennsylvania', sagt Aerin.

Links: Evelyn, Gary, William und Leonard im Jahr 1967; Zentrum: Joseph und Estée Lauder mit ihren Söhnen, Schwiegertöchtern und Enkeln in Palm Beach, 1972; Rechts: Die Lauders bei Williams Abschluss an der Trinity School in New York City, 1978

Jane, 42, erinnert sich an Estées Geschenke in ihrem ersten Jahr in Stanford: jede Woche eine Schachtel Pralinen. 'Das Letzte, was ich brauchte', sagt sie. Aber Estée Lauder ist nicht dort angekommen, wo sie hingekommen ist - als einzige Frau ZeitDie Liste der 20 einflussreichsten Unternehmensgenies des 20. Jahrhunderts - mit Nein als Antwort. Jane stimmte schließlich zu, als Kompromiss Früchte zu tragen. 'Sie war hartnäckig', sagt Jane. »So hat sie die Arbeit behandelt. Aber es war auch ein Teil ihres Lebens. '

Als Frau, die in den 1950er-Jahren ihre eigene Firma führte, pflegte sie auch Einkäufer außerhalb der Stadt, warf in ihrem Büro in der East 53rd Street ein Mittagessen aus eigener Wäsche und Silber und ersetzte die üblichen drei Martinis durch erlesene Weine von weiß behandschuhten Kellnern. (Das Essen wurde aus dem Storchenzentrum nebenan mitgebracht.) 'Ich war eine Frau und mein natürlicher Lebensraum war ein schönes Zuhause mit den liebenswürdigsten Möbeln', schrieb sie Estée: Eine Erfolgsgeschichte. 'Es lag auf der Hand, dass ich meine Frau eher als Aktivposten denn als Passivposten einsetzen sollte.'

Wenn ein Familienunternehmen einen Jahresumsatz von 11 Milliarden US-Dollar erzielt, können Sie sicher sein, dass jemand jahrzehntelange Bestände sorgfältig in Unternehmensressourcen organisiert. Aerin bringt mich zu den Archiven, um Jahrzehnte lang in Lippenstiften, Cremes und Erinnerungsstücken zu stöbern: Flaschen mit Estées erstem Duft, Youth Dew (erschienen 1953); ihre originelle Geschenkverpackung (eine Innovation von Estée); handschriftliche Dankesbriefe der Herzogin von Windsor; formelle Abendmenüs aus den 60er Jahren auf Leinenservietten (Petite Marmite Henri IV, Bohnen Amandine); und bin nach bin von Lauder Produkt.

Irgendwann zieht Aerin einen Handspiegel aus der Tasche, der mit dem ausgestellten identisch ist. 'Ich trage immer Estées bei mir', sagt sie. 'Obwohl sie entsetzt wäre, dass ich keinen Lippenstift trage.'

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Ich hoffe, dass die vierte Generation - unsere Kinder - ihre eigenen philanthropischen Missionen, ihre eigenen Leidenschaften finden und dass auch sie glückliche und bedeutungsvolle Mitwirkende werden.

An diesem Abend gewann Aerin von der Fashion Group International einen Rising Star-Preis für Aerin, ihre Luxus-Lifestyle-Marke, die Schönheit, Modeaccessoires und Wohnkultur umfasst. (Sie ist auch die Stil- und Image-Direktorin der Marke Estée Lauder.) In der Zwischenzeit ist Jane - die kleine Schwester, mit der Aerin herumgespielt hat - die globale Markenpräsidentin von Clinique.  »Jane ist die Art von Person, die, als meine Mutter sagte: » Sie können sich nicht die Ohren stechen lassen «, ging sie und hat sich die Ohren stechen lassen. Ich habe es nie getan, weil meine Mutter nein sagte. Das bringt uns auf den Punkt «, sagt Aerin amüsiert. Jane ist sehr willensstark. Sie bekommt das von Estée. '

Einige Tage später lacht Jane über diese harte Charakterisierung. 'In meiner Familie ist der Witz, dass Sie das schwarze Schaf sind, wenn Sie in die Innenstadt von Nolita ziehen, anstatt mit allen anderen in den gleichen fünf Blocks an der Upper East Side zu leben.' Die Nolita-Bewohnerin mit einer Vorliebe für großen Modeschmuck hat jetzt die gleiche Position inne wie ihr Vater, als sie aufwuchs. 'Normalerweise ist Make-up für Mädchen und ihre Mütter ein Übergangsritus', sagt sie. 'In meinem Fall war es mein Vater, der es nach Hause brachte.'

Ronald gibt zu, dass seine Doppelrolle - als Vorsitzender der Clinique und Vater des gegenwärtigen Präsidenten - seine Herausforderungen hat, aber es ist ein Tanz, den ich interessanterweise von meiner Mutter gelernt habe. Sie würde sich niemals durchsetzen. Sie würde sagen: 'Dies ist, was ich denke, getan werden sollte, aber ...'

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Ronald, der größte unter den Laudern, verließ das Unternehmen während der Reagan-Administration, als er unter Caspar Weinberger eine Position als stellvertretender stellvertretender Verteidigungsminister für die NATO- und Europapolitik antrat. Eine Freiheit, die er sich nehmen konnte, weil sein Bruder so tief in das Geschäft verwickelt war. Trotz dieses Fokuswechsels wuchsen Ronalds Töchter genauso auf wie zuvor, und Kosmetik war das Thema des Gesprächs beim Abendessen. Und das ist immer noch so. Aber als ich aufgewachsen bin, war es ein Gespräch über Saks Fifth Avenue oder Bloomingdale. Heute ist es die Welt. '



Estée Lauders erste ganzseitige Nationalanzeige, 1959.
Mit freundlicher Genehmigung des Estée Lauder-Archivs

Die Welt ist etwas, worüber Ronald reden kann. Als Präsident des Jüdischen Weltkongresses, eine Position, die der eines Anführers der Juden der Diaspora sehr ähnlich ist, sagt er, er lebe in einem Flugzeug. Er kämpft gegen den Antisemitismus, nachdem er bisher 60 der 100 Länder besucht hat, in denen die Organisation die jüdische Gemeinde vertritt. Zum Teil dank seiner Erfahrung als Botschafter in Österreich hat er kein Problem damit, seine Meinung zu führenden Persönlichkeiten der Welt zu äußern. 'Als ich Hugo Chávez, den ehemaligen Präsidenten von Venezuela, traf, sagte ich:' Ich verstehe, dass Sie ein Antisemit sind. ' Er lachte und sagte: »Ich bin kein Antisemit. Ich bin gegen Israel. ' Ich sagte: ‚Wer glaubst du, lebt in Israel? Marsmenschen? ' '

Ronald, der zur Feier gezeugt wurde, nachdem Estée und Joseph wieder geheiratet hatten (sie waren vier Jahre geschieden), ist elf Jahre jünger als Leonard, der für seinen kleinen Bruder ein bisschen wie ein Vater war. Als Ronald 12 Jahre alt war, stellte er sich selbst Lehrer ein, um ihm Deutsch und Französisch beizubringen, nachdem er gelernt hatte, dass es nach dem 15. Lebensjahr schwierig ist, eine Sprache zu lernen Er lernte flämisch, schwedisch, dänisch, norwegisch und ungarisch. Er glaubt, er war der einzige Schüler seiner Klasse an der Bronx High School of Science, der sein Juniorjahr im Ausland in Südfrankreich verbracht hat. ('Es war ein hartes Leben', sagt er trocken.)

Ich sagte, ich verstehe, dass du ein Antisemit bist. Er lachte und sagte, ich bin kein Antisemit. Ich bin gegen Israel. Ich sagte: Wer glaubst du, lebt in Israel? Marsmenschen?

Unterwegs sammelte er Kunst und gründete schließlich 2001 die Neue Galerie. Bevor sie eröffnet wurde, führte er mich durch die Ausstellung „Munch and Expressionism“ und wies auf ein Gemälde des deutschen Expressionisten Erich Heckel hin, das seine Eltern ihm geschenkt hatten 20. Geburtstag 'Aber Sie haben es herausgesucht', erinnerte ihn der Kurator. Einige Tage zuvor kamen fast alle wichtigen Elemente seines Berufslebens - Geschäftssinn, Leidenschaft für Kunst, Fürsprache für jüdische Zwecke - in einer vernichtenden Rede zusammen, die er in Zürich hielt und das Berner Museum für die Annahme der Sammlung Hildebrand Gurlitt verurteilte. Nachdem er die Geldspur, die den Schweizer Händler Theodor Fischer als Mittelsmann für den Verkauf von von den Nationalsozialisten geplünderten Kunstwerken entlarvte, kurz umrissen hatte, malte er die Kontroverse mit den klarsten Worten. 'Wenn es die Heinrich-Himmler-Sammlung anstelle der Hildebrand-Gurlitt-Sammlung genannt hätte, würde ein Museum diese Kunstwerke jemals haben wollen?'

Leonard und Ronald sind beide mit großer Leidenschaft der Kunst nachgegangen und haben gemeinsam mit der Gründung des Joseph H. Lauder-Instituts für Management und internationale Studien an der University of Pennsylvania enorme Beträge für Bildung gespendet. Ronald selbst hat eine Reihe von jüdischen Schulen in Osteuropa gegründet, um die Vitalität des jüdischen Lebens dort wiederherzustellen.

Den Brüdern ist schwer zu folgen. Ihre Kinder werden es mit Sicherheit schwer haben, sie beim Sammeln zusammenzubringen. 'Es gibt keinen Platz für einen anderen Lauder in der Kunstwelt', sagt William. „Konnte es sich nicht leisten, Nummer eins, weil diese Leute und andere den Preis in die Höhe getrieben haben. Aber Nummer zwei, das ist nicht meine Leidenschaft. '

Bildung und Philanthropie sind jedoch etwas anderes. William ist Vorsitzender des Fresh Air Fund in New York City. Gary und seine Frau haben einen Venture Philanthropy Fund ins Leben gerufen. Aerin engagiert sich für das Erste Buch, eine Initiative, die mehr als 135 Millionen Bücher für bedürftige Kinder gespendet hat, und Jane ist im Vorstand der Freunde der High Line. Sie alle tragen aktiv zur Stiftung für Brustkrebsforschung bei, die Evelyn, Williams und Garys Mutter, die berühmt für ihre langjährige Tätigkeit war. Und das Unternehmen selbst hat Philanthropie in seine größere Mission einbezogen, insbesondere bei MAC, wo jeder Cent des Kaufpreises für seinen Viva Glam-Lippenstift und sein Lippenglas für den Kampf gegen AIDS verwendet wird - 410 Millionen US-Dollar.

'Mein Vater, meine Mutter, mein Onkel, meine Tante, mein Bruder, meine Cousins ​​- sie haben uns sehr inspiriert', sagt William. 'Ich hoffe, dass die vierte Generation - unsere Kinder (bis jetzt sind es sieben) - ihre eigenen philanthropischen Aufgaben, ihre eigenen Leidenschaften finden und dass auch sie glückliche und bedeutungsvolle Mitwirkende werden.'

So wie Estée Lauder ihre „Frau“ als Aktivposten nutzte, scheinen die Lauder ihre Familie zu nutzen. Leonard sagt, er gehe durch die Gänge und höre auf Gelächter, ein Zeichen der Leichtigkeit, die er als Zeichen der Unternehmensstärke ansieht. Überall, wo ich in den Büros war, traf ich Leute, die 25, 35 oder 45 Jahre im Unternehmen waren, und dieses Engagement scheint sich auf neu erworbene Unternehmen auszudehnen. Nach den Anschlägen in Paris setzten sich William und Leonard unabhängig voneinander mit Fabrice Penot in Verbindung und boten Unterstützung für seine Pariser Mitarbeiter und ein lokales Sicherheitsteam an, falls sich jemand unsicher fühlte. 'Es war weit jenseits des Risikomanagements eines Unternehmens', sagt Penot, der diese Aufmerksamkeit als Hauptgrund dafür ansieht, dass die Gründer der von Lauder übernommenen Marken bei der Sache bleiben. 'Es gibt Ihnen Hoffnung für die Zukunft des Kapitalismus.'

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